„Der innerhalb des Industrie 4.0 Scouting durchgeführte Prozess hat die wesentlichen Arbeitspakete für eine erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie definiert, sodass im Anschluss eine Roadmap Digitalisierung 2025 erarbeitet werden konnte. Der Blick nach vorne ist jetzt dank des Scoutings fokussiert.“

„Als dienstleistungsorientiertes mittelständisches Maschinenbauunternehmen war uns die Bedeutung digitaler Geschäftsprozesse bewusst. Mit Hilfe des Industrie 4.0 Scoutings konnten wir jetzt aber eine ganzheitliche und abgestimmte Digitalisierungsroadmap für die nächsten Jahre erarbeiten. Just do it!“

„Das Industrie 4.0 Scouting hat uns mit einfachen Werkzeugen gezeigt, wo wir aktuell im Prozess Industrie 4.0 stehen und wo weitere Ansätze zur Digitalisierung einfach umzusetzen sind. Quick-Wins und Low-hanging-fruits wurden identifiziert und die ersten Projekte zur weiteren Digitalisierung sind schon angelaufen.“

„In einer sehr pragmatischen Prozessanalyse konnten klare Handlungsempfehlungen für die Optimierung der Prozesse und die zukünftige Digitalisierungsstrategie herausgearbeitet werden. Das Industrie 4.0 Scouting ist ideal auf die Anforderungen von KMU zugeschnitten.“

„Anstöße Neues auszuprobieren, einfach mal quer zu denken und den Mitarbeitern Spielraum für eigene Ideen zu geben. Ein super Perspektivwechsel!“

„Durch das Industrie 4.0 Scouting wurde die Digitalisierung für unser Unternehmen und unsere Mitarbeiter greifbarer, ebenso konnten wir die ersten Pilotprojekte in die betriebliche Praxis umsetzen.“

„Getrieben durch eine zunehmende Variantenvielfalt und gestiegene Kundenerwartungen konnten wir Industrie 4.0 Konzepte entwickeln, mit denen wir unsere Spritzgussherstellung weiter vernetzen und flexibilisieren können. Erste Kundenrückmeldungen bei Vorstellung des realisierten Konzeptes sind beeindruckend. Der weitere Ausbau der Vernetzung wird uns interessante Daten liefern.“

"Mit Hilfe des Industrie 4.0 Scoutings konnten wir viele Prozesse in der Verwaltung identifizieren, die sich mittels RPA automatisieren lassen. Ein kleines, internes Team wurde entsprechend weiterqualifiziert. Somit können wir nun unsere Prozesse selbst automatisieren. Die Möglichkeiten, die sich dadurch eröffnen, sind immens."

Das Industrie 4.0 Scouting hat uns die Möglichkeit gegeben, unser Digitalisierungs-Potential zu erkennen und gleichzeitig mit schnell zu realisierenden Verbesserungen zu beginnen. So motivieren wir unser Team für die nächsten mittel- und langfristigeren Schritte.

Im Industrie 4.0 Scouting konnten wir sämtliche Faktoren in der gesamten Wertschöpfungskette unseres Daten-Modells mit den Ribler Klebebindemaschinen zusammenzutragen, mit Aktoren und Sensoren alle Datenquellen definieren, die passende Architektur im Prozess finden und schließlich die Ribler Mitarbeiter in dieser strukturierten Arbeitsweise auf die Ziele ausrichten. Wir haben mit dem Industrie 4.0 Scouting sämtliche Ziele erreicht.

Als mittelständischer Maschinenbauer haben wir gerne das geförderte Industrie 4.0 Scouting genutzt. Uns hat hierbei die strukturierte Vorgehensweise, das Einbinden aller relevanter Bereiche sowie die mit den verwendeten Tools realisierte, übersichtliche Darstellung gefallen. Dies führt zu einem besseren gemeinsamen Verständnis von Herausforderungen und Lösungen.

Bei Ravensburger waren und sind wir uns der Bedeutung digitaler Produkte und (Geschäfts-)Prozesse bewusst und haben bereits einiges umgesetzt und angedacht. Durch die intensive Zusammenarbeit im Rahmen des Workshops wurde das Thema klar strukturiert und in für uns handhabbare Pakete aufgegliedert.

Wir sind Hersteller von Wasser- und Abwasseraufbereitungsanlagen. Unser „tägliches Brot“ ist das Projektgeschäft. Im Rahmen des Industrie 4.0 Scoutings konnten wir die Prozesse entlang unserer Wertschöpfungskette analysieren. Das Scouting hat uns klar aufgezeigt, wie wir unsere Prozesse und das Schnittstellenmanagement optimieren können.