Zukunftskompetenzen kennen Unternehmensstrategie definieren Personalentwicklung steuern
Beantworten Sie einige Fragen, um eine Einschätzung und Empfehlung direkt online zu bekommen.
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1 (Positionierung)
Welche strategische Positionierung soll Ihr Unternehmen einnehmen?
Ausgangsfrage 2 (Produktpalette)
Wie wird sich Ihre Produktpalette in den nächsten Jahren ändern?
Ausgangsfrage 3 (Zielsetzung)
Was wollen Sie mit Ihrem Unternehmen in fünf Jahren erreichen?
Ausgangsfrage 4 (Veränderungen)
Welche Veränderungen müssen Sie berücksichtigen, um Ihre Ziele zu erreichen?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Welche völlig neuen Kernprozesse und Kernaufgaben kommen hinzu?
Ausgangsfrage 2
Welche Kernprozesse und Kernaufgaben werden modifiziert?
Ausgangsfrage 3
Welche Kernprozesse und Kernaufgaben werden gleich bleiben?
Ausgangsfrage 4
Welche Kernprozesse und Kernaufgaben werden abgebaut?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Welche Zukunftskompetenzen werden von Expert:innen prognostiziert?
Ausgangsfrage 2
Welche zukünftigen Kompetenzen leiten Sie aus den zukünftigen Kernprozessen/-aufgaben ab?
Ausgangsfrage 3
Welche Jobgruppen ergeben sich daraus zukünftig für Ihr Unternehmen?
Ausgangsfrage 4
Wie viel Personal ist je zukünftiger Jobgruppe für ein gutes Gelingen erforderlich?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Wie können Sie die Kompetenzen erfassen und den Soll- mit dem Ist-Zustand abgleichen?
Ausgangsfrage 2
Wie können Sie die bestehende und die benötigte Kompetenztiefe bewerten und validieren?
Ausgangsfrage 3
Wie können Sie bestehende Kompetenzlücken identifizieren?
Ausgangsfrage 4
Wie können Sie bestehende Kompetenzlücken analysieren und visualisieren?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Wie können Sie durch passende Weiterbildungen benötigte Kompetenzen aufbauen?
Ausgangsfrage 2
Wie kann Ihnen eine strategische Personalplanung helfen, Kompetenzen nachhaltig zu sichern?
Ausgangsfrage 3
Wie können Sie einen bestehenden Kompetenzbedarf schnell decken?
Ausgangsfrage 4
Wie können den Wissensaustausch und die interne Mobilität fördern?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Wie können neue Entwicklungen erfasst werden und hieraus Ableitungen erfolgen?
Ausgangsfrage 2
Wie kann die Kompetenzentwicklung gesteuert und visualisiert werden?
Ihr Ergebnis
Die Beantwortung folgender vertiefenden Leitfragen könnte Ihnen weiterhelfen:
Ausgangsfrage 1
Welche Zukunftskompetenzen werden von Expert:innen prognostiziert?
Ausgangsfrage 2
Welche zukünftigen Kompetenzen leiten Sie aus den zukünftigen Kernprozessen/-aufgaben ab?
Ausgangsfrage 3
Welche Jobgruppen ergeben sich daraus zukünftig für Ihr Unternehmen?
Ausgangsfrage 4
Wie viel Personal ist je zukünftiger Jobgruppe für ein gutes Gelingen erforderlich?
Ihr Ergebnis
Ihr Unternehmen ist hinsichtlich dem Digitalisierungsprozess optimal aufgestellt.
Weiter so!
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Das vom Wirtschaftsministerium BW geförderte Scouting unterstützt Sie bei Ihrem Digitalisierungsprozess.
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