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Neue Anforderungen an Arbeitsplätze und Beschäftigte
Kompetenzen Human Resources
Die Digitale Transformation der Industrie geht einher mit einer neuen digitalen Ausrichtung des Human Ressource Managements.
Die folgende Matrix zeigt ein Minium Viable Product (MVP) für den Bereich HR. Weitere Anregungen und Ergänzungen sind jederzeit willkommen.
Mit einem Klick auf die entsprechenden Matrixfelder erhalten Sie vertiefende Informationen.
› Alle Matrizen
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Vernetzte HR- Datenanalyse und -Bewertung über den gesamten Beschäftigungszeitraum
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Erstellung von Algorithmen
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Digitalisierung: Digitales Onboarding, Multiposting
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Digitale Arbeits-umgebung (VR, AR, Sprachassistent, Avatare)
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Analytik / Simulation
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Kompetenzanalytik
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Digitale Kompetenzen KI, VR, Humanisierung
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Vernetzte
Datenstrukturen
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Active Sourcing
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Virtuelle Welt und Events:
(Meet-ups, Messen, Hackathon), Bewegtbild & Social Media & Plattformen für diverse Zielgruppen |
Virtuelle und Präsenz Arbeit (hybrid)
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Datenbasiertes Personal-management
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Organisationales Lernen und Führen durch Kompetenzen
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Globale Innovationsstruktur
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Industrie 4.0 Anlage
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Nutzung von
Big Data und KI
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Automatisierte Prozesse / Schnittstellen zu Dienstleistern
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BR als Partner der Digitalisierung
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BÄD/BGM aufgrund von KPI/Big Data Analyse (AOK-Bericht); Smarte Textilien zur Temperaturmessung, Stromproduktion, Wärmeerzeugung, Wundheilung, ... |
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Automatisierte Prozesse / chatbots
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Social Media
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Social Media & Plattformen für diverse Zielgruppen
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Coworking Arbeitsplätze
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Einsatz von vernetzten Systemen
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Funktionsübergreifende Nutzung von Kompetenzen
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An Digitalisierungser-fordernisse angepasste Organisations-entwicklung
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Digitale Lernunterlagen / Prozesse
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Neue flexible Entgeltsysteme und Entgeltarten
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Digitale Kommunikation
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Themen des Datenschutzes und der Informationssicherheit
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Digitale Patientenakte (Cloud); Software-Tools f. Gefährdungsbeurteilungen, Arbeitsplatzanalysen, Unfall-statistik |
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Self Services
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Online Bewerbungen
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Karriereseite, Onlineportale und Online-Jobbörse
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Umsetzung mobiles Arbeiten
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Globale Personendaten in einem System
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Digitale Kompetenzen erwerben
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Digitaler Wissenstransfer
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Technologische Pioniere
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Management der flexiblen Rollenbeschreibungen und Job descriptions
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Portale von Dienstleistern
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Digitalisierung der Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem BR
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BGM Maßnahmen mit digitaler Unterstützung (Online-Schulungen, Self-Learn-Tools, Apps, Gesundheitstag, digitale Impf- und Testterminbuchungen) |
Online Sozialberatung Online Sprechstunde
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Manuelle Datenerfassung
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DigitalisierungPaper-bewerbungen
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Stellenausschreibungen & Kampagnen in Printmedien
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Richtlinien Mobiles Arbeiten
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Datenschutz
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Skill Management
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Neue Art und Weise der Zusammenarbeit und Führung werden greifbar
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Lernen und Arbeiten in Projekten
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Digitale Verknüpfung mit TV und Systemen kommerzieller Anbieter
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Digitale Ablage
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Digitale Kompetenz BR-Mitglieder
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Digitale Zusammenarbeit mit Krankenkassen; Aufklärung über Vor- und Nachteile digitaler "Helferlein" (Smartwatch) |
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F u n k t i o n i n B r e i t e › › › |
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Personaladministration
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Rekrutierung
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HR Marketing
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Arbeitsplatzgestaltung
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Personalplanung und Einsatz
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Individuelles Lernen
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Organisationsentwicklung und -Veränderung
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Ausbildung
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Entgeltgestaltung
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Betriebliche Altersvorsorge
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Zusammenarbeit mit Betriebsrat
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BÄD/BGM
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Beratung |
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i40-Kompetenzen | Human Resources | Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg
Teilnehmende der Projektgruppe
Human Resources:
Tina Becker, OPTIMA packaging group GmbH
Gerd Duffke, TRUMPF GmbH + Co. KG
Prof. Dr. Andreas Gary, HS Heilbronn
Carolin Fromm, OPTIMA packaging group GmbH
Sebastian Henke, OPTIMA packaging group GmbH
Jérôme Jetter, VDMA e. V.
Pia Korppi, SICK AG
Dr. Martin Krämer, SICK AG
Industrie 4.0 erfordert neuartige Kompetenzen in Unternehmen und angepasste Qualifikationen.
Jérôme Jetter
Projektmanager Lernen und Qualifizierung 4.0